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自我突破 打破平衡求发展——写在收到博士录取通知之日

发稿时间:2021-06-16 来源:戴思乐集团

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        正在读凯文.凯利(Kevin Kelly)《失控》的时候,收到了我的博士录取通知书,感觉这两者之间是如此的“有机统一”与“相互关联”,有感而发。首先,我想说,《失控》是一本非常优秀的书(剧透一下,中文版有700多页,是本大部头),本书对“新生物文明”的阐述以及“数字技术”对未来的商业社会甚至人类的未来所带来的“量变到质变”的影响,值得我们跟着作者一起去思考与探讨。

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        让我感触最深的,还是本书一个非常重要的观点:共同进化,而进化的前提是:“在持久的摇摇欲坠状态中保持“平衡”,因此提出“均衡即死亡”的观点。从这个观点,我想到了企业与员工、与创始人、与管理者之间的“共同进化”的关系,请注意:是“进化”,不是“进步”,“进化”就是猿进化为人,而不是猿进步为一优秀的猿。



        从98年走到今天,戴思乐从当年的几个人的简单生态,经过与员工,管理者,创始人,供应商,客户,同业,甚至政府职能部门等各种因素的20多年的共同进化后,变成了现在的比较复杂的生态----同时,这个生态,基本具备自我进化的能力了。参考像书中所说(我把组织变成“公司”,参见P62-P63),我们的企业也是一样的:
 
        首先,从基础部门开始,一个是职能基础部门,一个是是专业基础部门,再一个就是以区域为单位的基础部门,基础部门的团队、流程、业务模式建设好了,基本上公司的日常工作就能正常运转了;在这个基础上有各系统的分管技术总,销售总,工程总,设计部以及相应的部门总以及分管的副总裁,他们能有效整合内外部资源,协助跨部门协助,提高效率,推动企业发展;在各系统之上,有企业总裁洞察商业机会,为企业指引方向,知人善用并制定合同的分配机制。但从根本上来说,“基础部门”是关键,一个健康的公司生态,就是即使不依赖总裁与各系统的高管,基础部门还是可以正常发挥作用,只是可能不能得满分。就像我们的“企业进化,是因为戴思乐已经22岁了,经过无数在职的离职的戴思乐人的共同努力,这家公司基本已经形成了自己的文化与生态,我想从微观层代管区”,几乎是“不管区”,因为“不管”,可能部分事务所可能失去了一些机会,总体来说,还是可以得80分的-----这也许是本书中“分布式管理”的一种“蜂群思维”的体现吧。


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        言归正传,说了这么多,跟读博士有什么关系呀?于我而言,读博士就是为了:自我进化,企业进化。自我进化,是因为我把这次学习机会,当成是自我生命质量提升的一个途径,我相信这会让我遇到更好的自己。企业进化,是因为戴思乐已经22岁了,经过无数在职的离职的戴思乐人的共同努力,这家公司基本已经形成了自己的文化与生态,我想从微观层面,从操作层面,这家公司不怎么需要我了,我们的绝大部分基础部门根基牢固,健康良性;同时公司培养了一大批认同企业、尽忠职守、经验丰富的基层员工与中高层干部,因此,抽身而出,可能是对戴思乐最好的爱护。同时,现在是“百年难遇的大变局”之时,商业环境瞬息万变,我需要更好的国际视野,需要向高手学习,需要有更高的站位,以便给年轻的戴思乐注入新的元素,更好地引导团队在守成中求变化,在坚守主业中求创新与转型,更好的引领行业发展。


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        最后我想说,戴思乐是一家学习型组织,欢迎你加入学习的行列,无关学历,关乎未来。









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