| 为了将 新的欧洲的海洋馆设计理念引入中国，充分利用DRYDENAQUA团队几十年来在海洋馆设计与建造行业积累了丰富经验，我们组织了一次由DRYDENAQUA首席海洋馆专家MIKE带队的“海洋馆”考察团，一行近十人，从广东、重庆出发，到南京、合肥、青岛，实地考察了多个海洋馆的实际运行效果，了解机房设备、运行成本、维护保养等真实情况，更深刻地理解了海洋馆的系统设计——这不仅仅影响着运行成本、操作维护的难易程度，更是影响着海洋生物的观赏效果、甚至寿命。  今天不介绍海洋馆考察之旅的专业收获，我更想跟大家分享“水母重生”带给我的启发。  在考察水母馆的繁殖室时，我们看到了很多个水母繁殖箱。它们的征程有着不同的生命阶段，从小箱子上挂着的圈圈、到一个个浮游生物般的白色小点点、再到长出了伞顶的迷你小水母，再慢慢长大。  同时，MIKE教授给我们介绍了水母的生命周期及“诞生”方式：初始的水母是类似“蛋”的形态、以休眠方式存在的，而“水母蛋”成为水母的唯一方式，就是外界剧烈的影响——无论是大的压力差还是温度差。因此，神奇的大自然给水母制造了诞生的机会——洋流，而在人工养殖室里，我们可以透过水温的调整，人为地创造它苏醒诞生的条件。  你可以选择休眠、选择做一颗“安全”的蛋、选择躲在实验室的恒温水箱，对窗外一切不闻不问；但若你想体验一段美妙的生命旅程，你需要接纳刺激、需要脱离舒适圈、需要蜕变，才能徜徉在湛蓝的大海，与浪花水草共舞、与广阔世界结缘。 至此，我想到 近的中美贸易摩擦，我想到了华为的绝地反击。 同时，我也想到戴思乐，想到了我们自己。  诚然，从98年至今，超过了20年，我们经历着大环境的影响，也经历着上下游的各种挑战，因此我们在这种过程中成长、蜕变、脱颖而出！但同时，我们又重新面临着一个现实问题——沉淀了20年的组织，我们急需“重生”、急需“被激活”： “机构”的增长，超过了业绩的增长；企业规模的增长，超过赢利能力的增长；企业的“能力”，无法支持企业的梦想……  我们可以选择继续沉睡、继续留在舒适区、做一只被温水慢慢煮着的青蛙，也可以选择接受新的时代、新的变化、新的刺激，踏上一条崭新的道路！  也许，是时候给自己提供一些“人工刺激”的时候了，让组织中的每个人重新思考自己成长路径与给企业创造价值的模式，让守旧“过时”、让惰怠“遁形”、让活力“重生”。  对于水母重生中的生命态度，我开始思考了，你呢？ |
